為落實集團公司推進航天成本工程建設的要求，經過近一年的系統設計以及公司領導層、職能部門、項目部三級聯動與充分研討，四川航天建筑工程有限公司以項目建設全生命周期成本管理為主線，始終堅持市場導向、結果導向、效率效益導向，通過不斷完善成本管理制度、創新成本管理方法，建立完善融合管理職責、操作標準、業務指南、人才培育等為一體的綜合性成本管理體系，形成了成本工程長效機制，有效降低了生產經營成本，提升了企業市場競爭力。

明職責、給標準，成本管控見實效

公司在對以往工程的數據及管理模型進行大量收集、整理的基礎上，通過對工程成本管控的經驗總結，形成了涵蓋《企業內控成本常用標準參考清單》《基礎業務操作指南》《建設工程造價全過程業務指南》的“一標準兩指南”，不僅明晰了成本管理崗位人員的工作職責，還確定了公司各職能部門在成本管理工作中的配合原則，使相關人員快速進入操作角色、標準化完成施工各階段的成本管控工作，極大地促進了成本管理人員的能力提升和公司成本管理體系的良性發展。

公司以“前期重策劃、拓寬創效渠道，過程嚴管控、降低費用指標”為重點，以“任務定責、職責定崗、崗位定人、效果定績”為舉措，充分挖掘建筑工程總承包潛力，大力開展“高效率?低成本”活動。其中，已處于收尾階段的廣漢市重點民生工程—廣漢學校醫院EPC項目通過發揮集采優勢、優化施工工藝、積極與政府溝通協調，在施工管理、設計管理、采購管理中降低成本1180余萬元，獲川航集團“高效率?低成本”優秀項目獎；在建的大運會安居保障項目-龍泉驛區金桂苑項目通過縮短管理鏈條、優化施工設計、提升材料利用率，在地下室施工中創造直接效益約1213萬元，完成計劃的147.5%，為項目整體實現預期經濟效益打下了堅實基礎。

建機制、帶隊伍，成本工程有傳承

公司堅持人才強企理念，結合市場化職業改革，創新實施“小組+管培”模式，加強成本管理人才梯隊建設。針對公司新進員工簽訂專屬“管培”協議，制定詳細培養計劃，指定成熟的成本管理團隊帶領青年員工扎根項目一線、立足管理實踐、開展技能培訓，設定考核目標并通過階段考核傳導壓力，加快青年員工的成長成才。同時，加大項目管理與采購管理人員交流輪崗力度，組織本部與一線員工開展工作交流和討論活動，向項目一線推廣成本管理經驗，為公司高質量發展培養專業復合型人才。目前，公司已擁有成本管理人才39名，初步打造了一支具有豐富專業知識和實踐經驗的成本管控團隊。

公司還通過支部共建、實地調研、座談交流等方式，加強與稅務局、航天兄弟單位的工作經驗交流，實現資源互通、成果共享，融洽稅企關系。積極開展“我為公司建一言，優化業務促發展”活動，充分調動員工的創新思維和主觀能動性，動員廣大員工從找出管理漏洞、完善工作流程、優化業務體系、提煉優秀經驗等角度提出合理化建議，促進成本管理鏈條關鍵環節管控的不斷改進，不斷增強“全員管成本”的意識。此外，通過開展“我是小小監督員”活動，組織本部員工成立志愿監督小組，對各部門人走燈未滅、人去水長流等成本浪費現象進行監督并通過工作群“曬一曬”，營造“滴水度電都是錢、成本意識駐心間”的濃厚氛圍。

（張娜、鐘濤）